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伽然观点:创业圈中的负能量分析(二)

创业,已经说不清是热血、努力、迷茫,还是碰壁的代名词,又或是四者的结合体。但在这之间,我们更期望被很多很多的正能量牵引着,而不是任由那些那些传统陈旧的认知“指点迷津”。

2016年07月

以下是伽然创业圈中的常见误区观点做出的分析,供大家思考讨论。本篇将主要探讨该如何在创业中面对竞争对手。

曾经听过一段感谢辞,“感谢那些曾经不看好我的人,可以让我变得更努力。”那些对你没信心,甚至恶言相加的人,他们的存在意义也许并不只留于表面,同时给予了你一种无形的强大推动力。在创业圈中,亦是如此。

如果你能把竞争对手看成只是一个单纯“找茬儿”的人或机构,可能你在心态上会好过很多,当你成功之后也一定能够顺畅的说出同样的感谢辞。事实上,每个创业团队的崛起更多依靠的是自身努力,但未来的发展历程有多平坦就看之前你在竞争对手那里交多少“学费”了,他们能带给你的一定是最适用的经验。

媒体对于企业来说是一种不可多得的传播工具,两者之间存在互相依存的关系。很多新团队会发现,周遭的媒体都在报道竞争对手的各种消息,而当自己去寻求报道的时候就被无情的拒绝了,就此和媒体的关系就变得不温不火甚至有点尴尬。其实媒体只是工具,如何使用这个工具主要取决于团队的运营。

而关于创业团队的负责人,长远的战略眼光是必须具备的,但与此同时,不同维度的视角也很重要。可以用简单的方式解释,做产品的时候我们应该尽可能的贴近用户,只有了解他们才能做出令他们满意的产品;而对于竞争对手,我们需要跳出这个区域,站在另一个更高的层面来面对。

“产品是1,营销是0”的理论已经很常见了,但仍然有很多新新创业团队对五花八门的营销手法情有独钟。通过很多相关的数据分析和统计报告证实,的那个大多数人都将很大一部分的精力花在营销上的时候,认认真真做产品的团队的用户增长速度远高于竞争对手。因此,如果在发展初期就一味的盲目崇拜营销办法,对企业的长久发展一定弊大于利。

创业者与竞争对手之间的关系需要得到正视,既不能完全避讳,也不能对此分析太多,避免将自己捆绑到他们的商业模式中。


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