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企业信息化管理不缺工具缺思维

无论什么行业领域的企业对管理都很重视,管理者们都很热衷于为自己购置各类管理书籍,又或是为自己的公司策划出一系列的战略。

2016年07月

而随着如今的企业管理者越来重视企业信息化,因此他们很愿意花重金区购买CRMERP之类的企业级软件,为了能有效的提升一部分管理效率。

虽然国内当下的很多企业都采取了这样的做法,但真正能让管理和信息化起到相辅相成作用的企业却寥寥无几。冷静思考之后,我们不难发现,其实企业缺少的并不是辅助的工具,而是管理者们的互联网思维方式。

先确定思维再找合适的工具

很多传统企业的管理者们会偏执的认为,只要我的企业用了CRMERP这些工具,就是实现了传统企业互联网化的转型,这其实是一个很大的误区。所谓的转型,首先要让企业的管理理念发生改变,而不是单靠金钱购买的工具来证明给外界看‘我的公司已经从传统走向互联网化了’。

以小米为例,从表面来看,小米的成功是靠粉丝经济、低价、曝光率、饥饿营销等等方式实现的,但归根结底,互联网化的管理才是小米制胜的真正法宝。小米内部采用的是扁平化的管理模式,扁平化指的是公司中几乎没有明显的层级之分,公司里只有一个个灵活组织的小单元。这样的做法很能大程度上提升员工们的积极性和创新力。

什么是互联网管理思维

互联网思维的管理模式可以分成很多层面,扁平化管理是其中的一种,而由此引申出来的还有“失控化管理”。失控化管理并不是完全不管不问,而是下放更多的权利给单元团队,这种方式与互联网思维中的去中心化思维十分吻合贴切。

将企业现有数据全部云端化也是实现企业信息化的其中一个重要环节。这样做的好处不仅仅在于能够进行多个终端的数据信息同步,或是让数据变得更加安全,更值得重视的优势在于云端可以完整的记录和保存企业所有的运营历史,并且让企业内部人员随时查阅到想要的信息和资料。

企业信息化的深入不仅需要工具支持,更需要管理者思维模式上的改变。工具就好比是“0”,而互联网思维是“1”,缺少了这个“1”,再多的“0”也是没有任何意义的。工具只能做到锦上添花,不能在没有基础的前提下为企业改变些什么。


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