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成熟企业如何管理人才

对于经济如此繁荣的今天,企业根本不缺人才,缺少的是合理管理人才的方法。

2016年07月

人才管理本就是一门定义广泛且存在争议的学科,新方法层出不穷,一旦充分掌握最新定义或科技,就能在这一领域形成无与伦比的优势。

企业在人才管理中如何改善

人才管理在企业中着实是一件难以平衡的事情,说起来也不是有多困难,找出糟糕的管理者至关重要,发现之后组织就可以采取措施纠正、替换或调动出问题的管理者,从而改善企业生产力。接着就是清除过程中的障碍因素,许多管理者大多认为改善生产力就是加大工作强度、延长工作时间,可生产力改善的关键往往在于员工的技能和积极性。

资料方案整合对管理者的工作也大有帮助,大多数人才管理团队提供的解决方案是碎片化、不关联的。管理者面对的问题涉及许多层面,因此,一个经过整合的解决方案很有利于他们的工作。适当的奖励也能极大地改善人员管理结果,目前只有少数公司会奖励人才管理成绩优秀的管理者,能够得到衡量、报告和奖励的工作自然会完成得更快更好。

如何保留企业现有人才资源

想要保留企业现有的人才必须基于企业的良好文化,尊重和信赖是企业留住人才的先决条件,也是留住任何一个员工的必要原则。尊重他们的同时给予他们足够的发展空间,保证自身的不断提高,更大程度地实现自身价值。让他们充分感受到个人职业发展的前景十分乐观,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业。


以情感留人也是管理者的惯用法则,但也是是管理者最难做得深入细致的工作和留住人才最有效的方法。因此管理者略懂心理学也很有必要,掌握各种人的不同心理状态,善于针对各种心理和思想状态,有的放矢地解决员工各种心理问题,尤其是对心理敏锐偏执的员工,更要主动接近他们,建立感情纽带。

人才需不断培养

企业的人才培养是为了丰富人才储备库,可以选择有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。对人才展开考核制度,全面掌握其成长情况,根据表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,表现普通的员工也可以由新生血液代替。这样的动态化管理,在保证人才库相对稳定的同时,也实现后备人才的优胜劣汰。

企业的竞争也就是人才的竞争,在人才管理方面,首先要敢于引进优秀人才,对于各个岗位,要有明确的标准,只要能符合标准的人才,都积极引进,并且提供一个公平、公正的平台。加强人才管理才能造就一支高素质的成熟的企业家队伍。


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